材质纸质
出版日期 2024年1月
书号9787511579430
书名:2024年质量信得过班组创建与管理实务作者: 张培英出版时间: 2024年1月出版社:人民日报出版社ISBN：9787511579430开本：国际大16开精美装帧定价：69元册优惠价：45元册量大全国可验货后付-款需要的客户、请来电把地址告诉我们就可以发货了你见货时，直接把书-款给送货员就可以了.本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，请大家放心购一章带团队，做让企业信得过的班组长1.发挥“头雁”效应，做高明的指挥者2.立德立威，充当班组“指南针”3.在管理中学习，在学习中管理4.知人善任，激活班组活力5.决策果断，做队伍里的“金牌导师”6.合理用权，绝不因公行私7.心怀奉献精神，打造正能量班组第二章 练内功，创建质量信得过班组的“六大心法”1.技能一：敢想敢做，善追赶才能变卓越2.技能二：改变心智，用积极的心态克服一切障碍3.技能三：不断思考，学会系统化解决问题4.技能四：建立愿景，从个人技能到团队技能5.技能五：沟通有术，构建和谐的工作氛围6.技能六：善于创造，要“精一门、会两门、通三门”第三章 定制度，用约束力提升班组竞争力1.制度越规范，管理越有效2.适度处罚，制度要有威慑力3.制度如火炉，违反必“烫伤4.执行到位，落地的制度5.公平是制度设计的第一要件第四章 抓现场，实现安全生产“零事故”1.拟定计划，为班组生产定基调2.召开班前会，科学管理一步到位3.人员到岗，充分准备才能避免失误4.未雨绸缪，及时排除现场“异象”5.8S管理，助力班组长提升管理效能6.借助目视法，让现场一览无余第五章 护设备，用心养护才能出高效成果1.合理使用，提升设备运转效率2.细心养护，让设备保持状态3.规范点检，摸清设备的每一环4.加强巡检，避免设备“亚健康”5.仔细排查，让设备无障碍运行第六章 重安全，为质量信得过班组穿上“防护服”1.完善安全制度，创建安全班组2.提升安全意识，为安全生产保驾护航3.开展安全教育，助力生产零事故4.加强安全检查，确保生产有序进行5.消除安全隐患，切断一切危险源头6.预防安全事故，做好防范措施7.创建安全文化，营造和谐安全的环境第七章 控质量，运用精细化管理降低次品率1.质量先行，遵从“零缺陷”理论2.提升现场质量的“4M变动管理法”3.改进生产质量，牢记五要素、三控制4.运用科学的“PDCA”循环法5.借助QC小组，实现质量“零瑕疵”第八章 勤学习，建立高素质学习型班组1.理念 愿景，激发全员学习热情2.强化专业知识，提升专业技能3.寻找适合班组的学习方法4.从个人学习到全员学习5.分类学习，做全能型组员6.终身学，共建学习型班组第九章 善创新，为卓越班组永续发展赋能1.培养创新意识，营造创新氛围2.推进岗位创新，做新时代的班组先行者3.开展“五小”活动，助力班组创新常态化4.搭建创新平台，让合理化建议“安营扎寨”5.小处着眼，人人都是创新能手6.巧用“互联网＋”，创建新型智慧班组...... 全面阐述了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，结合案例分析、应用方法和实践，从繁杂的故事中抽丝剥茧，直接让班组长看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。本书是班组长的一本“微小说”，情节跌宕起伏，有很强的代入感，阅读轻松，专注于班组建设与管理的实用指南，旨在提供一套切实可行的工具包，创建和管理一个值得信赖的优秀班组，运用实际操作方案，真实再现班组建设与管理的情境，复盘班组创建全过程，激发全员潜力，做省心省力的优秀兵头将尾。............
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